1月25日 ，环亚集团集团召开2025年工作会暨职代会 。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话 ，党委副书记、总经理李红青作工作报告。集团外部董事 、领导班子参加会议。
陈骏峰指出 ，近三年来 ，环亚集团集团坚持党建引领强基固本 ，战略转型步履铿锵，治理机制持续完善 ，企业文化深入人心，实现了理念路径、核心动能 、精神气质的深刻转变。
陈骏峰强调 ，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，打赢收官之年决胜之战意义重大、责任重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记考察湖北重要讲话精神，全面落实湖北联投党委决策部署，坚持稳中求进、进中提质，聚焦增强核心功能，培育核心竞争力 ，以科技创新引领新质生产力发展，乘势而上开启建设一流清洁能源企业新征程。
以更高站位、更宽视野、更大力度向前奔赴。提高政治站位、思维站位、工作站位，围绕中心、服务大局，全力以赴落实联投党委决策部署 ，强化有解思维、逆周期思维，高质量完成年度目标任务 。拓宽政策视野、发展视野、对标视野，主动对标一流企业 ，做好中长期发展规划，抓好政策红利转化，谋实谋远发展之路，全方位提升企业竞争力。发力常规任务 、挖潜任务、增量投资，在完成既定任务基础上，大力降本增效，深度挖掘利润潜力，广拓资源渠道，加大投资并购力度，确保实现稳定增长。
以做厚家底 、做强引擎 、做实治理勇挑大梁。坚持产业为基，夯实发展底盘，端稳端牢能源饭碗，打造全链式 、复合型能源企业；拓增盘存夯实地产底板 ，坚持市场和政策“两手抓”，大力储备优质项目，用足用活政策红利，优化销售策略，推进存量去化；打造宜居配套“三芯”，积极拓展新能源EPC 、综合能源、虚拟电厂项目等相关业务，加快能源产业关联式发展；提升存量资产运营水平，主动外拓优质资产，创新“四资”循环模式，深化酒店资产管控，提高经营效益。坚持治理为要，提升发展质效，强化全生命周期投资管理，细化全价值链经营管理，优化战略支撑型财务管理，提高资源配置效度。坚持科创为重，增强发展支撑 ，构建以用为导向的科技创新体系 ，全面建立支部书记抓科创工作体系，聚焦既有资产技术优化升级、新业务开拓探索、科创生态圈建设推进科创工作 ，扎实推进数字化转型三年规划落地见效。
以市场挖潜、动能激活 、严控风险放手搏击。主动向市场要增量 ，深刻洞察市场趋势，主动探索新的商业模式和业务形态，拓宽增收渠道；善借资本力量，用好产业基金、经营性物业贷等金融市场工具。主动向改革要动能 ，采取灵活的组织架构和管控模式，为组织添活力；根据业务不同类型，配置不同风格的领导干部，合理搭配管理型 、技能型、创新型人才，为团队添合力；探索超额利润分享、阶段性奖励、员工跟投、虚拟股权等激励措施 ，为员工添动力 。主动向风控要效益 ，强化风险意识 ，组建会商机制 ，群策群力研判分析，做到未雨绸缪；健全防控机制 ，完善重大事项风险评估制度，前置识别和评估风险，用制度防范化解风险；主动化解风险 ，坚持经营谈判与诉讼策划并重，统筹用好法务资源 ，提前介入纠纷谈判，推动合法权益“颗粒归仓”。
以忠字铸魂、优字为先、廉字托底助力远航。高擎党旗领航发展，树牢“抓党建是最大的政绩”理念，选优配强出资公司领导班子，优化班子结构，提升能力本领 ；筑牢坚强战斗堡垒，深化“支部书记解难题” ，加大党建经营融合深度力度 ；精心打造人才梯队，深化“四航”、清“舟”计划，大力培育骨干力量和后备人才 ，以人才济济助推发展蒸蒸日上 。锤炼作风续航发展，坚持真抓实干 ，领导干部身先士卒、冲锋在前，职能部门下沉一线、赋能发展，强化督办促实干；坚持团结协作 ，围绕整体效益最大化，担当作为、补台补位 ，极致发挥团队合力；坚持主动学习，保持“本领恐慌”“能力危机”，加快成为行家里手、专家能手。监督执纪护航发展，以监督机制固廉 、监督执纪护廉、警示教育筑廉 ，推深做实巡察整改“后半篇文章”，营造风清气正政治生态。
李红青以《穿云破雾、登高望远，奋力开启环亚集团集团高质量发展新征程》为题 ，总结2024年工作，分析当前形势 ，安排2025年工作。
李红青指出，2024年极不寻常、极不平凡，环亚集团经营业绩稳中向好 ，转型发展积厚成势，内生动力持续迸发，治理效能显著提升；展望2025年，要围绕战略转型踔厉奋发、奋勇争先，重点做好六个方面工作 。
以战略目标为牵引，坚定不移提升经营质效。守底线 、争高线，攻坚克难、顶压前行 ，跳起来摘桃子；稳投资、保增长，集中最强力量 ，制定务实举措 ，推动投资工作提质增效；盘存量 、挖潜能，持续创新“挖潜、增效”方式 ，将更多资产转化为“增收活水”。
以产业焕新为主线，坚定不移培育新质动能 。新能源板块坚持扩量提质 ，地产开发板块坚持以进促稳 ，宜居配套板块坚持换道超车 ，资产运营板块坚持挖潜增效，低碳科技板块坚持拓新求变 ，确保产业转型加快推进。
以企业治理为重点，坚定不移增强核心功能 。提高精细运营水平 ，加强经营调度 ，做好成本管控，完善招采制度，确保运营扎实稳健 ；提高精准投资水平，拓宽投资思路 ，提高投资效益 ，严控投资风险；提高业财融合水平，优化融资结构，加大清欠力度 ，强化服务支撑；提高工程建管水平，打造标杆项目，加强数智管理 ，构建产品矩阵，加快向综合型工程管理转变。
以科技创新为驱动 ，坚定不移打造竞争优势。筑牢基础“底盘”，分领域编制技术指引，搭建智慧运维体系，推广绿色建筑，培育能源新质生产力；搭建合作“桥梁” ，建立产业咨询“智库”，加强交流合作 ，推进“产技融合” ；深挖数字“富矿” ，持续优化业务数字平台，加快虚拟电厂系统上线运营，建设数据资源管理和共享交互机制，实现“横向贯通 、纵向穿透、内外互联”。
以风险防范为前提 ，坚定不移守住安全底线。构建合规安全“防火墙” ，建立个性化防控措施 ，推动合规管理与各项业务相融合 ，提升事前防范和事中管控能力 ；守住资金安全“生命线”，用好非现金结算工具，有序控制负债规模，确保资金链安全稳定；织牢生产安全“防护网” ，强化安全环保管理团队建设，完善双重预防机制，落实好全员安全生产责任制。
以人才培养为基础，坚定不移强化智力支撑。焕新组织架构，强化总部服务支持功能，全面推行“事业部+子公司”模式，深化人力、财务、法务“三个集中”，打造高效组织体系。畅通引育渠道，拓宽“引”的渠道，打造“育”的阵地，畅通“用”的瓶颈 ，始终保持人才“一池活水” 。完善激励机制 ，推动契约化管理向基层延伸，推动考核结果与薪酬兑现刚性挂钩，建立中长期激励机制 ，让人才和企业之间互相造就 ，共同进步。
环亚集团集团总经济师罗华林宣读《关于表彰2024年度先进的决定》，集团领导为先进代表颁奖 ，各先进代表依次交流发言。
会上，集团党委委员 、副总经理李成俊作集团2024年度财务决算及2025年度财务预算报告，党委委员、纪委书记张爱红作集团党建工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告 ，党委委员 、副总经理尹世章作集团平安建设工作报告，党委委员、副总经理廖虔华作集团投资工作报告 ，总法律顾问兼首席合规官、工会副主席夏术华宣读职代会决议，书面作了2025年法治工作报告 。支部书记代表作抓基层党建工作述职。
陈骏峰与李红青签订集团经理层年度经营目标责任书，与基层党组织代表签订2025年党的建设综合目标责任书；李红青与出资公司主要负责人代表签订2025年度经营目标责任书 、安全环保工作责任书 。
各出资公司班子成员及部门负责人、集团总部职工、获表彰代表及职工代表现场参会。
